| fremtiden | performance | |||
| klimavenlig | synergi | |||
| udfordring | løsningsorienteret | |||
| vision | holistisk | |||
| projektmodel | styregruppe | |||
| lærende | outsourcing | |||
| indsatsområder | procesorienteret | |||
| kanon | perspektiv | |||
| på sigt | effektivitet | |||
| kernekompetencer | best practice | |||
| effektivitet | mantra | |||
| highlights | virksomheds-DNA | |||
| styreredskaber | spidskompetencer | |||
| udviklingspolitik | outsourcing | |||
| skalérbarhed | måling | |||
| melde tilbage | missioner | |||
| samarbejder | kerneopgave | |||
| helhedsforståelse | brugerundersøgelse | |||
| helhedsforståelse | omstillingsparat | |||
| fokusere | udfordring | |||
| kontekst | relationer | |||
| følgegruppe | evaluering | |||
| need-to-do | effektivitet | |||
| reorganisering | samspil med interessenter | |||
| højambitiøs | tovholder | |||
| rationalisering | brugerinddragelse | |||
| værdigrundlag | koordinere | |||
| rummelighed | samarbejder | |||
| tematisere | strategiske kompetencer | |||
| social kapital | infrastruktur | |||
| kernekompetencer | løsningsorienteret | |||
| signal(ere) | inddragende ledelse | |||
| ledelsesmæssigt | kompetencegivende opgaver | |||
| styregruppe | strategi | |||
| kerneopgave | outsourcing | |||
| handle af | medarbejderinddragelse | |||
| potentialer | innovative processer | |||
| team | paneldiskussion | |||
| projektmodel | target | |||
| organisationsdiagram | følgegruppe | |||
| tidssvarende løsninger | målrettet | |||
| teambuilding | "vi-kultur" | |||
| performance | strategi | |||
| indsatsområder | networking | |||
| fokusere | aktiv portefølje-pleje | |||
| reorganisering | retningslinjer | |||
| resultatorienteret | perspektiv | |||
| networking | kvalitetsstyringssystem | |||
| bæredygtig | kommunikativ | |||
| IT-integration | brugerundersøgelse | |||
| konsolidering | strategiske kompetencer | |||
| videndeling | handleplan | |||
| coaching | netværksudvalg | |||
| kreativt potentiale | kompetenceudvikling | |||
| anvendelsespotentiale | reorganisering | |||
| tovholder | klare indikatorer | |||
| aktiv portefølje-pleje | værdier | |||
| medarbejderinddragelse | klare indikatorer | |||
| kerneopgave | mantra | |||
| need-to-do | visioner | |||
| kerneopgave | medarbejderinddragelse | |||
| virksomheds-DNA | vision | |||
| projektmodel | udvikling af organisationen | |||
| mantra | fastholdelse | |||
| vision | target | |||
| faglig relevans | evaluering | |||
| følgegruppe | tilfredshedsundersøgelse | |||
| potentialer | udvikling af organisationen | |||
| projektmodel | signal(ere) | |||
| vidensdeling | inddragende ledelse | |||
| reorganisering | bløde værdier | |||
| koordinere | outsourcing | |||
| målrettet | "vi-kultur" | |||
| human ressources | roadmap | |||
| relationer | udfordring | |||
| understøttende ledelse | innovative processer | |||
| signal(ere) | innovere | |||
| synergi | proaktiv | |||
| time-to-market | ejerskab | |||
| kompetencegivende opgaver | show-stopper | |||
| anerkendende tilgang | samspil med interessenter | |||
| networking | visioner | |||
| omstillingsparat | organisationsdiagram | |||
| styregruppe | bløde værdier | |||
| virtualisering | udfordring | |||
| procesorienteret | resultatorienteret | |||
| innovative processer | forretningsområde | |||
| coaching | klare indikatorer | |||
| signal(ere) | "full power" | |||
| kernekompetencer | scope | |||