| scope | proaktiv | |||
| retningslinjer | koordinere | |||
| værdier | spidskompetencer | |||
| rationalisering | tværfaglig | |||
| kick-off møde | ledelsesmæssigt | |||
| forretningsområde | innovativ | |||
| scenarie | tidssvarende løsninger | |||
| highlights | anvendelsespotentiale | |||
| rationalisering | kick-off møde | |||
| strukturel | visioner | |||
| holistisk | kompetence-udvikling | |||
| omstillingsparat | løsningsorienteret | |||
| kontekst | organisationsdiagram | |||
| kick-off møde | performance | |||
| løsningsorienteret | profil(ere) | |||
| netværksudvalg | visioner | |||
| target | signal(ere) | |||
| rationalisering | bæredygtig | |||
| brugerundersøgelse | værdier | |||
| "vi-kultur" | udfordring | |||
| vidensdeling | melde tilbage | |||
| skalérbarhed | outsourcing | |||
| tilfredshedsundersøgelse | perspektiv | |||
| mission | melde ud | |||
| vision | virksomheds-DNA | |||
| kerneopgave | highlights | |||
| forretningsområde | nye synergier | |||
| selvledelse | udviklingspolitik | |||
| skalérbarhed | udvikling af organisationen | |||
| kvalitetssikring | need-to-do | |||
| kreativt potentiale | spidskompetencer | |||
| videndeling | tværfaglig | |||
| ledelsesmæssigt | branding | |||
| mantra | proaktiv | |||
| scope | kompetencegivende opgaver | |||
| innovative processer | synergi | |||
| target | kvalitetssikring | |||
| virksomheds-DNA | indsatsområder | |||
| outsourcing | procesorienteret | |||
| melde ud | mission | |||
| udviklingspolitik | ledelsesmæssigt | |||
| infrastruktur | resultatorienteret | |||
| skalérbarhed | tværfaglig | |||
| implementere | "full power" | |||
| tilfredshedsundersøgelse | anvendelsespotentiale | |||
| retningslinjer | team | |||
| IT-integration | videndeling | |||
| scope | anvendelsespotentiale | |||
| måling | kernekompetencer | |||
| klare indikatorer | delelementer | |||
| samarbejdsudvalg | kompetenceudvikling | |||
| performance | arbejdsmiljø | |||
| koordinere | mission | |||
| rationalisering | kreativt potentiale | |||
| show-stopper | styreredskaber | |||
| ledelsesmæssigt | missioner | |||
| rationalisering | organisationsdiagram | |||
| social kapital | synergi | |||
| konsolidering | kompetenceudvikling | |||
| måling | højambitiøs | |||