| synergieffekter | udvikling af organisationen | |||
| innovativ | samarbejdsudvalg | |||
| tovholder | strategiske kompetencer | |||
| fremtiden | forretningsområde | |||
| roadmap | coaching | |||
| rummelighed | visioner | |||
| tematisere | selvledelse | |||
| kvalitetssikring | business case | |||
| lærende | tidssvarende løsninger | |||
| løsningsorienteret | signal(ere) | |||
| virksomheds-DNA | procesorienteret | |||
| anerkendende tilgang | aktiv portefølje-pleje | |||
| driftssikring | innovationspotentiale | |||
| potentialer | vision | |||
| melde tilbage | scope | |||
| highlights | løsningsorienteret | |||
| arbejdsmiljø | melde tilbage | |||
| understøttende ledelse | skalérbarhed | |||
| forretningsområde | anerkendende tilgang | |||
| projektmodel | nye synergier | |||
| need-to-do | forankring | |||
| på sigt | kommunikativ | |||
| strukturel | styreredskaber | |||
| projektmodel | infrastruktur | |||
| relationer | signal(ere) | |||
| outsourcing | højambitiøs | |||
| tidssvarende løsninger | aktiv portefølje-pleje | |||
| løsningsorienteret | skalérbarhed | |||
| procesorienteret | relationer | |||
| inddragende ledelse | mission | |||
| show-stopper | innovere | |||
| innovation | samarbejder | |||
| konsolidering | på sigt | |||
| evaluere | rummelighed | |||
| strategi | mission | |||
| synergieffekter | ressourceoptimal | |||
| evaluere | networking | |||
| rationalisering | synergieffekter | |||
| styregruppe | strategiske kompetencer | |||
| understøttende ledelse | mission | |||