| følgegruppe | udvikling af organisationen | |||
| projektmodel | forretningsområde | |||
| innovative processer | networking | |||
| highlights | tematisere | |||
| handle af | udfordring | |||
| koordinere | relationer | |||
| target | outsourcing | |||
| effektiv drift | relationer | |||
| anerkendende tilgang | lærende | |||
| IT-integration | værdibaseret ledelse | |||
| outsourcing | evaluering | |||
| innovationspotentiale | kompetenceudvikling | |||
| best practice | reorganisering | |||
| forankring | inddragende ledelse | |||
| kompetenceudvikling | medarbejderinddragelse | |||
| lærende | samarbejder | |||
| scope | kanon | |||
| fastholdelse | inddragende ledelse | |||
| helhedsforståelse | virksomheds-DNA | |||
| melde tilbage | selvledelse | |||
| human ressources | rationalisering | |||
| objektorienteret | netværksudvalg | |||
| effektiv drift | performance | |||
| anerkendende tilgang | team | |||
| tidssvarende løsninger | nye synergier | |||
| fremtiden | omstillingsparat | |||
| driftssikring | roadmap | |||
| faglig relevans | styregruppe | |||
| innovativ | understøttende ledelse | |||
| vidensdeling | kick-off møde | |||
| innovative processer | best practice | |||
| selvledelse | samarbejder | |||
| visioner | tovholder | |||
| styregruppe | virtualisering | |||
| time-to-market | kompetenceudvikling | |||
| synergi | kundeorienteret | |||
| lærende | scenarie | |||
| ambitioner | visioner | |||
| target | bilateral | |||
| virtualisering | projektmodel | |||
| innovativ | perspektiv | |||
| ledelsesmæssigt | networking | |||