| værdier | performance | |||
| medarbejderinddragelse | tværfaglig | |||
| fremtiden | måling | |||
| vidensdeling | kvalitetssikring | |||
| kerneopgave | innovativ | |||
| kommunikativ | løsningsorienteret | |||
| klare indikatorer | innovative processer | |||
| løsningsorienteret | fokusere | |||
| IT-integration | kvalitetssikring | |||
| signal(ere) | anerkendende tilgang | |||
| show-stopper | innovere | |||
| organisationsdiagram | social kapital | |||
| faglig relevans | tematisere | |||
| tværfaglig | visioner | |||
| resultatorienteret | spidskompetencer | |||
| mission | kick-off møde | |||
| potentialer | følgegruppe | |||
| roadmap | udfordring | |||
| brugerundersøgelse | strategi | |||
| netværksudvalg | ejerskab | |||
| branding | styregruppe | |||
| bløde værdier | klare indikatorer | |||
| højambitiøs | udfordring | |||
| synergieffekter | outsourcing | |||
| organisationsdiagram | tematisere | |||
| missioner | proaktiv | |||
| tværfaglig | innovative processer | |||
| branding | tovholder | |||
| anvendelsespotentiale | perspektiv | |||
| kernekompetencer | udvikling af organisationen | |||
| skalérbarhed | værdier | |||
| vidensdeling | bæredygtig | |||
| business case | coaching | |||
| evaluering | visioner | |||
| ejerskab | strategiske kompetencer | |||
| udfordring | målrettet | |||
| synergieffekter | tovholder | |||
| på sigt | samarbejder | |||
| resultatorienteret | rummelighed | |||
| faglig relevans | udviklingspolitik | |||
| proaktiv | innovativ | |||
| innovere | best practice | |||
| bløde værdier | kernekompetencer | |||
| aktiv portefølje-pleje | business case | |||
| virksomheds-DNA | highlights | |||
| kundeorienteret | styreredskaber | |||
| udfordring | holistisk | |||
| udvikling af organisationen | ledelsesmæssigt | |||
| coaching | potentialer | |||
| aktiv portefølje-pleje | projekt | |||
| inddragende ledelse | styregruppe | |||
| kernekompetencer | infrastruktur | |||
| show-stopper | coaching | |||
| evaluering | mantra | |||
| skalérbarhed | bilateral | |||
| kontekst | konsolidering | |||
| kundeorienteret | på sigt | |||
| kick-off møde | melde tilbage | |||
| samtænke | netværksudvalg | |||
| kommunikativ | innovationspotentiale | |||
| forretningsområde | coaching | |||
| procesorienteret | brugerundersøgelse | |||
| paneldiskussion | højambitiøs | |||
| styregruppe | delelementer | |||
| resultatsøgende | proaktiv | |||
| kommunikativ | synergieffekter | |||
| resultatorienteret | business case | |||
| show-stopper | teambuilding | |||
| highlights | kerneopgave | |||
| kanon | udvikling af organisationen | |||
| skalérbarhed | arbejdsmiljø | |||
| potentialer | målrettet | |||
| visioner | understøttende ledelse | |||
| fastholdelse | forretningsområde | |||
| objektorienteret | kvalitetsstyringssystem | |||
| medarbejderinddragelse | organisationsdiagram | |||
| synergieffekter | koordinere | |||
| kvalitetsstyringssystem | synergieffekter | |||
| bløde værdier | driftssikring | |||
| klimavenlig | styregruppe | |||
| faglig relevans | ejerskab | |||
| strategiske kompetencer | performance | |||
| omstillingsparat | måling | |||
| melde tilbage | effektiv drift | |||
| værdibaseret ledelse | perspektivere | |||
| kick-off møde | coaching | |||
| evaluering | virksomheds-DNA | |||
| objektorienteret | performance | |||
| ejerskab | scope | |||
| kompetencegivende opgaver | projekt | |||
| samarbejder | kompetence-udvikling | |||
| kernekompetencer | vidensdeling | |||
| virtualisering | mission | |||
| inddragende ledelse | perspektivere | |||
| paneldiskussion | target | |||
| værdibaseret ledelse | samtænke | |||
| nye synergier | følgegruppe | |||
| ressourceoptimal | effektivitet | |||
| kanon | handle af | |||
| evaluering | coaching | |||
| kompetence-udvikling | time-to-market | |||
| lærende | projektmodel | |||
| værdibaseret ledelse | missioner | |||
| handleplan | tidssvarende løsninger | |||
| tværfaglig | spidskompetencer | |||
| innovationspotentiale | scenarie | |||
| understøttende ledelse | resultatsøgende | |||
| holistisk | synergieffekter | |||
| scope | kreativt potentiale | |||
| organisationsdiagram | highlights | |||
| kommunikativ | på sigt | |||
| perspektiv | samarbejdsudvalg | |||
| innovation | proaktiv | |||
| delelementer | kanon | |||
| målsætning | melde tilbage | |||
| samarbejder | følgegruppe | |||
| best practice | konsolidering | |||
| evaluere | tværfaglig | |||
| melde ud | social kapital | |||
| strategiske kompetencer | handle af | |||
| styregruppe | tilfredshedsundersøgelse | |||
| business case | bilateral | |||
| retningslinjer | visioner | |||
| fokusere | synergieffekter | |||
| samtænke | innovativ | |||
| target | delelementer | |||
| potentialer | tværfaglig | |||
| business case | IT-integration | |||
| driftssikring | melde ud | |||
| coaching | projekt | |||
| innovation | resultatsøgende | |||
| på sigt | signal(ere) | |||
| kanon | styreredskaber | |||
| organisationsdiagram | highlights | |||
| kvalitetssikring | handleplan | |||
| vidensdeling | ressourceoptimal | |||
| ambitioner | innovere | |||
| social kapital | styregruppe | |||
| innovativ | potentialer | |||
| selvledelse | need-to-do | |||
| videndeling | kanon | |||
| fastholdelse | fremtiden | |||
| effektiv drift | profil(ere) | |||
| vision | klare indikatorer | |||
| highlights | rummelighed | |||
| værdigrundlag | kvalitetssikring | |||
| anvendelsespotentiale | kompetence-udvikling | |||
| værdigrundlag | værdier | |||
| team | branding | |||
| evaluere | handle af | |||
| udfordring | paneldiskussion | |||
| videndeling | procesorienteret | |||
| målsætning | innovation | |||
| inddragende ledelse | virtualisering | |||
| team | lærende | |||
| melde tilbage | projekt | |||
| evaluering | mission | |||
| highlights | værdigrundlag | |||
| netværksudvalg | driftssikring | |||
| social kapital | fokusere | |||
| udfordring | kommunikativ | |||
| evaluere | inddragende ledelse | |||
| tovholder | need-to-do | |||
| forankring | måling | |||
| værdier | nye synergier | |||
| missioner | vidensdeling | |||
| arbejdsmiljø | coaching | |||
| potentialer | procesorienteret | |||
| udvikling af organisationen | kick-off møde | |||
| tematisere | på sigt | |||
| udviklingspolitik | retningslinjer | |||
| resultatorienteret | målrettet | |||
| evaluere | strategiske kompetencer | |||
| coaching | værdier | |||
| forretningsområde | missioner | |||
| social kapital | fokusere | |||
| forretningsområde | signal(ere) | |||
| objektorienteret | projektmodel | |||
| ejerskab | medarbejderinddragelse | |||
| mantra | organisationsdiagram | |||
| nye synergier | kick-off møde | |||
| spidskompetencer | værdigrundlag | |||
| rummelighed | effektivitet | |||
| kernekompetencer | human ressources | |||
| indsatsområder | samtænke | |||
| driftssikring | understøttende ledelse | |||
| visioner | reorganisering | |||
| "vi-kultur" | målrettet | |||
| målsætning | resultatorienteret | |||
| effektivitet | resultatorienteret | |||
| team | bæredygtig | |||
| projekt | tematisere | |||
| vision | kompetence-udvikling | |||
| understøttende ledelse | samarbejder | |||
| kommunikativ | bløde værdier | |||
| kernekompetencer | projektmodel | |||
| løsningsorienteret | profil(ere) | |||
| handleplan | time-to-market | |||
| udvikling af organisationen | udfordring | |||
| samspil med interessenter | på sigt | |||
| strategi | coaching | |||
| helhedsforståelse | klare indikatorer | |||
| aktiv portefølje-pleje | arbejdsmiljø | |||
| kick-off møde | virksomheds-DNA | |||
| kreativt potentiale | IT-integration | |||
| bløde værdier | vision | |||
| målsætning | måling | |||
| innovative processer | aktiv portefølje-pleje | |||
| innovere | forenkling | |||
| samarbejder | perspektivere | |||