| ressourceoptimal | anvendelsespotentiale | |||
| performance | vision | |||
| tidssvarende løsninger | mantra | |||
| virksomheds-DNA | networking | |||
| ledelsesmæssigt | evaluering | |||
| bæredygtig | potentialer | |||
| udfordring | kompetenceudvikling | |||
| lærende | løsningsorienteret | |||
| time-to-market | potentialer | |||
| perspektiv | spidskompetencer | |||
| evaluering | target | |||
| videndeling | signal(ere) | |||
| visioner | mission | |||
| innovere | resultatorienteret | |||
| performance | outsourcing | |||
| samtænke | tovholder | |||
| vision | branding | |||
| værdigrundlag | tematisere | |||
| kommunikativ | anvendelsespotentiale | |||
| på sigt | synergi | |||
| målsætning | løsningsorienteret | |||
| effektiv drift | kommunikativ | |||
| værdibaseret ledelse | "vi-kultur" | |||
| bæredygtig | delelementer | |||
| mission | branding | |||
| potentialer | human ressources | |||
| anerkendende tilgang | vision | |||
| tematisere | show-stopper | |||
| forretningsområde | forenkling | |||
| virtualisering | effektiv drift | |||
| time-to-market | innovative processer | |||
| missioner | værdibaseret ledelse | |||
| forankring | helhedsforståelse | |||
| samarbejdsudvalg | tilfredshedsundersøgelse | |||
| udvikling af organisationen | spidskompetencer | |||
| handleplan | networking | |||
| på sigt | relationer | |||
| lærende | driftssikring | |||
| koordinere | evaluering | |||
| klare indikatorer | bilateral | |||
| styreredskaber | projektmodel | |||
| handle af | infrastruktur | |||
| kreativt potentiale | samarbejder | |||
| kommunikativ | kernekompetencer | |||
| styreredskaber | handleplan | |||
| strategi | samspil med interessenter | |||
| værdier | kompetencegivende opgaver | |||
| medarbejderinddragelse | fokusere | |||
| værdigrundlag | roadmap | |||
| måling | target | |||
| evaluering | team | |||
| koordinere | tematisere | |||
| rummelighed | signal(ere) | |||
| udvikling af organisationen | strategiske kompetencer | |||
| nye synergier | outsourcing | |||
| kvalitetssikring | projektmodel | |||
| networking | kompetenceudvikling | |||
| anvendelsespotentiale | innovativ | |||
| bløde værdier | arbejdsmiljø | |||
| virksomheds-DNA | tovholder | |||
| klare indikatorer | resultatorienteret | |||
| kick-off møde | understøttende ledelse | |||
| innovationspotentiale | virtualisering | |||
| effektiv drift | anerkendende tilgang | |||
| projekt | projektmodel | |||
| kanon | målsætning | |||
| bæredygtig | synergieffekter | |||
| helhedsforståelse | selvledelse | |||
| retningslinjer | scope | |||
| signal(ere) | styregruppe | |||
| signal(ere) | konsolidering | |||
| innovationspotentiale | ledelsesmæssigt | |||
| holistisk | målsætning | |||
| skalérbarhed | mantra | |||
| projektmodel | ressourceoptimal | |||
| målrettet | samtænke | |||
| medarbejderinddragelse | vidensdeling | |||
| følgegruppe | handleplan | |||
| need-to-do | effektivitet | |||
| target | "vi-kultur" | |||
| bløde værdier | arbejdsmiljø | |||
| mission | kernekompetencer | |||
| signal(ere) | social kapital | |||
| udfordring | rationalisering | |||
| bæredygtig | kvalitetssikring | |||
| retningslinjer | udfordring | |||
| IT-integration | lærende | |||
| coaching | teambuilding | |||
| kick-off møde | objektorienteret | |||
| ressourceoptimal | best practice | |||
| forretningsområde | mission | |||
| målrettet | profil(ere) | |||
| innovative processer | kanon | |||
| handleplan | innovationspotentiale | |||
| perspektiv | bæredygtig | |||
| spidskompetencer | retningslinjer | |||
| driftssikring | bilateral | |||
| tidssvarende løsninger | ledelsesmæssigt | |||
| kanon | bløde værdier | |||
| kvalitetssikring | holistisk | |||
| strategi | handleplan | |||
| samarbejdsudvalg | forankring | |||
| styregruppe | melde tilbage | |||
| innovative processer | procesorienteret | |||
| show-stopper | skalérbarhed | |||
| samarbejdsudvalg | samarbejder | |||
| show-stopper | på sigt | |||
| vision | kerneopgave | |||
| kvalitetssikring | roadmap | |||
| teambuilding | faglig relevans | |||
| nye synergier | synergieffekter | |||
| networking | kanon | |||
| koordinere | helhedsforståelse | |||
| proaktiv | innovative processer | |||
| udvikling af organisationen | forenkling | |||
| spidskompetencer | kompetenceudvikling | |||
| strategiske kompetencer | kundeorienteret | |||
| aktiv portefølje-pleje | IT-integration | |||
| bløde værdier | driftssikring | |||
| kvalitetssikring | anvendelsespotentiale | |||
| værdibaseret ledelse | forankring | |||
| delelementer | tematisere | |||
| fastholdelse | bæredygtig | |||
| kick-off møde | klare indikatorer | |||
| omstillingsparat | strategi | |||
| ejerskab | koordinere | |||
| innovative processer | klimavenlig | |||
| tidssvarende løsninger | innovation | |||
| inddragende ledelse | need-to-do | |||
| bilateral | ambitioner | |||
| ressourceoptimal | kompetencegivende opgaver | |||
| coaching | udfordring | |||
| forretningsområde | tilfredshedsundersøgelse | |||
| scenarie | effektiv drift | |||
| vision | kundeorienteret | |||
| brugerinddragelse | på sigt | |||
| kreativt potentiale | konsolidering | |||
| driftssikring | aktiv portefølje-pleje | |||
| virtualisering | organisationsdiagram | |||
| teambuilding | tidssvarende løsninger | |||