| fokusere | konsolidering | |||
| synergi | faglig relevans | |||
| kundeorienteret | helhedsforståelse | |||
| indsatsområder | værdibaseret ledelse | |||
| delelementer | ambitioner | |||
| proaktiv | omstillingsparat | |||
| procesorienteret | social kapital | |||
| kanon | brugerundersøgelse | |||
| "vi-kultur" | forankring | |||
| ledelsesmæssigt | omstillingsparat | |||
| highlights | anvendelsespotentiale | |||
| delelementer | perspektiv | |||
| mission | show-stopper | |||
| lærende | projektmodel | |||
| lærende | klare indikatorer | |||
| synergieffekter | kompetenceudvikling | |||
| anvendelsespotentiale | netværksudvalg | |||
| best practice | kontekst | |||
| tilfredshedsundersøgelse | kick-off møde | |||
| relationer | handle af | |||
| styreredskaber | ledelsesmæssigt | |||
| handleplan | melde ud | |||
| udvikling af organisationen | bæredygtig | |||
| styregruppe | mantra | |||
| networking | kontekst | |||
| synergieffekter | innovationspotentiale | |||
| samspil med interessenter | branding | |||
| omstillingsparat | projektmodel | |||
| kerneopgave | ejerskab | |||
| tværfaglig | videndeling | |||
| værdier | tilfredshedsundersøgelse | |||
| udvikling af organisationen | strukturel | |||
| potentialer | på sigt | |||
| kvalitetssikring | proaktiv | |||
| scope | klare indikatorer | |||
| styregruppe | medarbejderinddragelse | |||
| networking | strukturel | |||
| styreredskaber | bilateral | |||
| target | værdigrundlag | |||
| outsourcing | tidssvarende løsninger | |||
| omstillingsparat | team | |||
| melde ud | kernekompetencer | |||
| ledelsesmæssigt | handleplan | |||
| kreativt potentiale | scope | |||
| tidssvarende løsninger | evaluere | |||
| highlights | medarbejderinddragelse | |||
| roadmap | virksomheds-DNA | |||
| selvledelse | driftssikring | |||
| IT-integration | show-stopper | |||
| scope | konsolidering | |||
| bilateral | inddragende ledelse | |||
| lærende | potentialer | |||
| social kapital | teambuilding | |||
| mantra | følgegruppe | |||
| fremtiden | synergieffekter | |||
| delelementer | "full power" | |||
| reorganisering | konsolidering | |||
| melde tilbage | samtænke | |||
| styreredskaber | visioner | |||
| omstillingsparat | på sigt | |||
| ledelsesmæssigt | tidssvarende løsninger | |||
| driftssikring | tovholder | |||
| outsourcing | værdigrundlag | |||
| omstillingsparat | effektivitet | |||
| "full power" | melde ud | |||
| outsourcing | best practice | |||
| værdigrundlag | tematisere | |||
| anerkendende tilgang | værdier | |||
| ejerskab | networking | |||
| objektorienteret | samspil med interessenter | |||